{时间：2005年5月25日} {地点：米国-纽约州阿尔蒙克} “……有时候成功是有捷径的，而规范的管理正是企业在摸索成长中可以去走的捷径之一。就像你提到任总的花威公司。他们早在1996年就不惜代价邀请人大六君子撰写《花威基本法》。 而1998年开始，花威更是聘请了我们ibm为他们梳理流程和建立系统，这前前后后总共5年时间，花威攻击在系统化管理的流程梳理相应的工作总投入了超过20亿人民币。 从小项目逐步向大项目，再向着核心管理流程变革推进，尤其是通过ipd和isc项目，花威在一早就为未来走向国际化的发展提供了牢靠的底子。” 虽然thinkpad和大和实验室的收购失败，但周伟焜居中介绍的横田聪一团队已经在来的路上。这位意外出现的贵人，让宁子默逐渐明白了一句话。 实力，才是个人最好的人脉！ 这要不是自己打下点名声在外，哪有给这位贵人关注的机会？ 尤其是周伟焜作为咨询管理界的资深人士，他对自己旗下帝企鹅有了初步了解后，给出了相当中肯的建议和意见。 周六这天，他更是抽出周末的时间为自己仔仔细细地上了一课。 望着宁子默，周伟焜用食指点了点太阳穴道，“……依我看，任总虽然不年轻，但是这脑子却是个容易接受新事物的明白人。” “那倒是，人年轻与否与年纪并无关系，”宁子默点头道，“无论人是什么年纪，只要他能保持好奇心不拒绝去接受新事物，那么他就是年轻的。” “呵，子墨年纪轻轻，倒是把这件事情看的很透。”周伟焜笑着转头向罗朔涵点头道，“你们这位大当家条例倒是很清晰，他把你们这群管理人才聚在一起，给帝企鹅打了不错的底子。” 罗朔涵是为了这次收购特意赶来的，没想到收购不成，却又有了和大神接触的机会，他自然是沉下心来用心听着。 “在前辈面前，我们这些小鱼小虾，算不上什么人才。”罗朔涵颔首到。 “朔涵也不用妄自菲薄，能在普华永道独自带领一大组人这本就是实力的体现。”周伟焜肯定到，“我们ibm在02年收购了普华永道的咨询部门后，我与你那些前同事有过一些接触，他们可是对你这个新晋后辈推崇至极。” 转头看向宁子默，周伟焜笑道，“只是子墨火眼金睛，也不知道怎么就把你挖去他们公司了。” 前世的罗朔涵怎么说也是被验证过的大拿，就像大企业招聘为何要以985、211为主，还不是降低在人才上试错的成本。宁子默找上罗朔涵亦是如此，只是这些东西当然不能拿出来说道。 一边笑着，周伟焜一边轻轻地敲了敲笔记本的显示器道，“还有为你们构架这套管理框架的人，这一看也是在咨询管理公司扎实地工作过几年的人。所以，你们帝企鹅的基础管理框架，要比种花大部分公司都先进得多。” 帝企鹅的初版管理框架，是宁子默结合前世的经验，与黎颖一起构架的。 借助于黎颖在麦肯锡历练的经验，帝企鹅初期的管理框架确实领先不少。 不过，宁子默也清楚。随着社会节奏的进一步加快，帝企鹅的管理框架也依旧需要升级。所以，周伟焜这位业内人士的身后经验，以及他所属ibm公司的丰富经验都是下一步可以提m.ｐaRtSOＲｄEｒ63.com