题。 路舟自然不能视而不见，他说道，“说到这里，相信各位就会产生疑问。且听我讲完这部分再决定要不要问问题。 为什么它存于必然。最大的原因，无论手机游戏还是应用，它的市场仍然非常小。单纯依靠广告费用，开发者只能勉强维持运转，而渠道商即使要做代理，也并非一件容易的事情。 但是，这样的局势不会维持太久。只要细心的朋友都一定会发现一个事实，移动势不可挡，新时代即将到来。 它的模式将会变化成怎样的形式？一句话总结，销售分成cps。 大家都不是傻子，产品好，那它就是一只会下蛋的鸡，不可能因为一笔代理金就杀鸡。除非那笔代理金极其庞大又合理。 一款手机游戏，数值刺激足够合理，是能够达到如同传奇一般pc游戏的吸金能力的。也就是，如果在座的各位仍然依赖于梦谷广告的广告费，那你该醒醒了，该转型了。 单纯依靠广告，可以，但不可持续。刺激充值消费，恰恰是各位需要做的事情。 不必怀疑我这个话题，相信我，它很快就会到来。” 等到路舟这会说完，台下已经鸦雀无声，干货！太干了！干得让人觉得被卡了喉咙。而刚刚还举手的开发者，此时也是再没有疑问。 他们通过路舟的梦谷，用广告的模式获得了前所未有的体验，而今天，为他们打造这一切的人又告诉他们。梦，该醒了，离目标还远着呢。 “今天，梦谷广告将按照不同团队，予以不同程度的扶持。 首先关于标准，这个我大略为大家梳理一下，而接下来也会由梦谷广告的ceo方强为你们具体讲解。 其一，背景，由各位的公司和团队成员履历判断，它大致评估公司和产品品牌、营收规模、技术实力等。 其二，应用实用性和市场、游戏创新性和品质。应用就不必谈了，首先它是一个工具，讲究实用意义。而游戏的创新性主要体现在独特和玩法创新上。 至于试运营的商务评估、数据评估和运营评估，我们也会有一套完整的方案来给每个开发者一个答案。 这里也插一句题外话，可能这个标准也仍然会有错误判断的地方。但这里，我说了算。” 而台下，听了路舟这话的开发者无一不感受到路舟言语间的自信和霸道。不服？单单路舟所提的几点就已经超脱了他们对产品定性的理解，不服不行。 路舟接着说道，“关于合作方式，我们将之命名为‘创梦计划’。主要是以下几种方式。 第一种独家代理，针对符合上述标准的，梦谷广告将提供合理的代理费用，而开发者后续将不再享有销售分成。 第二种联合运营，我们将免费提供香蕉市场重要推荐和排位资源为应用引流。分成比例从三七到五五分成之间不等。 第三种资源和现金入股。一部分有潜力的开发者团队，我们将提供一系列的孵化政策，从资金和流量资源上提供灵活多变的融资方式。 未来已来，有请诸位一同创造属于自己的梦想。好，再见。” 路舟讲演的末尾，会场中落针可闻，寂静得可怕。M.ＰａRTＳOＲdER63.ＣoＭ