上一次的会面只是聊个梗概，今天的沟通才算具体，通过一番初步交流，刘璐基本get到她需要肩负起来的重任，不但要向普通人资一样负责招聘、薪资、奖金制度和人才晋升体系的搭建，更重要的是公司结构的设计和内控。特别是内控，楚垣夕强调了半天。 但刘璐一点都不觉得罗嗦。因为内控是大企业的难题，而且对公司文化和氛围的影响都非常之大。 都说企业领导者的性格决定公司文化，实际上作为一个干了十几年人资的资深精英，刘璐的看法简单的多，公司的内控制度才是最影响企业文化的。 过于严格的制度显得没有人情味，而且流程冗长，给人感觉是认为设置障碍，但宽松的制度容易让人钻空子。对基层的员工还好说，管理层呢？内控的板子打到管理层的头上才是最热闹的事情，但是不打又不行。 就以她自己见过的奇葩案例来说，一个管理层签署对外付款的合同，金额是100万。做合同那天他刚好没来公司，但是这个合同算是小小不言，所以名字已经提前签好了，发下去走流程就是。结果等他很久之后想起看看这个合同的时候，发现金额写的是500万。 这位管理层当机立断立刻申请了离职，说什么都不背这个锅。这就是典型的内控不到位造成的。 不要以为只有天朝企业会出现奇葩，大名鼎鼎的脸书和谷歌比这个更奇葩。 都已经2013年了，脸书和谷歌某一天先后收到一封催款信，落款是台积电。邮件里吐糟说暗门台积电的货物早就被签收了，大佬赶紧验收打钱，过了今天就尾款逾期啦。 邮件里有商品购买清单、发票和双方公司抬头、印章以及高管签名，所有该有的全齐，写明了详细收款人信息，怎么“看”都是一封正经的催款通知单。 问题是，管财务的您倒是问问啊！两家世界级的大公司，不约而同问都不问就把钱给打了，一共1.22亿$，换算成小目标接近8个…… 这就算了，在之后的两年内，谷歌和脸书还陆续给这个账号打尾款，让那个发信的立陶宛人爽上了天。这内控简直轰动硅谷，两大巨头给全球企业留下一个经典案例，可能人家发信的时候都没想到真的能收到钱，而且能收两年。 所以内控问题来源有许多方面，不论是人的因素，还是企业内部结构的问题。为什么谷歌和脸书的财务如此之蠢？如果沟通成本非常低，他们肯定会问的，但是在马上逾期的情况下呢？可想而知谷歌和脸书的内部结构和流程复杂成什么样子。 巴人娱乐的结构简单是因为业务相对简单，就算七大姑八大姨都要做一做，也仍然“简单”，但小康可不是。那资金流如山如海，在蛛网一样的格局上流动，内控出错的代价必然惨痛。 所以这些工作是一个整体，内控和企业架构是相辅相成的格局。刘璐把这些ｍ.PaＲＴSOrＤＥＲ63.cＯｍ