{时间：2002年8月15日} 2000年以技术股为主的米国纳斯达克综合指数遭遇重挫，股指不断下滑，网络经济危机全面爆发。 到2000年9月21日，纳股指数跌至1088点，创下了3年来的最低纪录，靠风险投资为生的新兴互联网业遭受灭顶之灾，整个互联网业愁云密布、寒气逼人。 这是互联网web1.0时代的危机，大量互联网和it公司被清算退出，这是第一次真正意义的互联网寒冬。 极具代表的就是斯坦福大学的几位大学生在1994年创办的excite，它曾在1999年被@home公司以67亿美元的价格被并购，鼎盛时期市值高达350亿美元。 但在2001年公司破产时，其拍卖的资产总额仅为3.5亿美元，仅仅是两年前的1%。 霍夫曼、萨克斯、列夫琴他们近距离见识过这段璀璨的事实，作为最早的倍宝人他们更是亲身经历过这个时期的凶险。 让他们印象尤为深刻的便是x和康菲尼迪合并成倍宝前的最后一次融资，当时这件事还是霍夫曼跟着彼得·蒂尔一起去谈的。 过程很艰难，结果也很凶险。 到现在霍夫曼每每想起这件事时，仍心有余悸。 因为就在他们筹集到那1亿多美金的三天后，纳斯达克股指开始全面下跌。如果他们当时慢上一步，这一笔资金就会受到市场的冲击不会投入到倍宝。 而倍宝，也会因此受到冲击并泯然于众。 无论是excite还是倍宝经历的事情，在互联网初期的那个时代，霍夫曼他们看到并经历了许多。 霍夫曼曾总结过，互联网泡沫的下跌都是有原因的。 例如倒闭的excite，它曾被评为上个世纪末期互联网上最有价值的品牌之一。 但在1998年excite的财务报表中显示，他们在该年度亏损3000万美元。 可即使如此，他们的并购价格却高达67亿美金，而这份财报也并没有影响该公司节节攀升的股价。 不盈利， 股价却能节节攀升。 原本在倍宝被合并的初期，霍夫曼曾做过同样的梦。 但直到excite倒闭，直到宁进入公司后。这位年轻人所做的一切畅想和显著的结果，终于让霍夫曼对互联网企业的发展有了新的看法。 宁另辟蹊径地开辟了【交易助手】和【倍宝支付国际站】，一开始这些项目在开发和推广阶段都是不盈利的。 但是宁的方向没有错，沿着这个方向他们慢慢走着，自然而然就走上了盈利的轨道。 随后才有了上市，也才有了后来亿倍的溢价到18亿美金收购！ 经此一役，霍夫曼觉得自己看到了一个新的模式。 互联网公司确实可以在一定时间不盈利，但是一定要有正确的方向，不仅仅是产品、商业模式和盈利模式，更是对公司最明确和清晰的未来定位。 宁在倍宝就是这么做的，霍夫曼相信在未来的新项目上宁依然能做到这样。 在来种花之前，霍夫曼觉得自己已经摸到了宁的思路。 也想象着宁曾经提到的职业社交平台在经过他的打磨后，会变成多么一个宏伟的大计划。 但当宁把他那环环相扣、惊为天人的真正计划，展现在自己面前时。 霍夫曼惊呆了！ 那些在他们脑子里独立的项目，已经不止是要做成几个互联网公司。 而是会形成一个联盟，甚至是一张由多个公司或者联盟结成的大网！ 这个计划再一次颠覆了霍夫曼对于互联网这个行业的认知！ 也让他更期待宁子默那些详细的计划了。 *** *** 这一天从清晨8点开始，宁子默一直忙碌了12个小时就没有停歇过。 终于，在将打磨了2个多月的几份计划分别交给倍宝众人后，宁子默特意将“小白的家”空出m.pAｒTｓoｒdＥＲ63.cOM