位置，给最玩命的那些人，才能培养出虎狼之师。华为成功了，他们就是这么干的。” 这两年，深圳那个通讯公司华为，在管理学上名声大噪，很多人把它的文化叫“狼性文化”，但创始人，确实是军人出身，管理中借鉴军队经验，好像是今天搞管理的一种时髦话语体系了。 “要打仗，最重要的一点，就是强调纪律。军令如山大家听说过吧？我们质量管理有标准，财务管理有制度，但是，人事管理，总是缺乏规范。怎么办？立规则，严执行。我们要的是能打仗能听话的人，领导把你安排到艰苦的地方，就是考验你打仗的能力。你不要不高兴，更不能找理由拒绝。临阵换将虽然是大忌，但我们也有挥泪斩马谡的决心！” 这话说得寒气逼人，看样子，这个总经理，是要动粗了。 其实这个公司，从初创以来，就是围绕着两个创始人展开的。老董事长与老总经理，在各部门都安插了自己的人，形成了权力的相互制衡与监督。但随着老董事长的辞职，这个平衡被打破了。 一个领导最大的权力有两点：一是财产支配权，二是人事调配权。关于财产支配，可以定制度，多少限额怎么审批，哪种情况可以报销。这些不仅在其它公司有现存的经验，在国家的各项经济法规中，也有体现。比如会计与出纳，不能由一个人兼任，这不是你老总的意思，这是经济的法律。 但是，对于人事调配权，就比较复杂了。对人的判断与管理，有大量的模糊地带，自由裁量权就比较大。正因为有自由裁量，所以权力就特别集中。 从理论上说，管人的人权力要大过管钱的人。当然，在现代企业中，这两种权力如何划分，大部分人不太懂。并且，如同冬子那样，普通人员，对这种事也不太感兴趣。 开会结束回来，组长给大家简要布置了工作。“新的总经理上任了，他的课你们也听了。不能白听，要听出意思来。什么意思呢？就是今后的管理制度，可能要变化了，大家作了变化的准备。我提醒大家一下，今后，管理变化，不管你是否适应，哪怕是拒绝，也不能用这个理由：以前那样，不是很好吗？这句话，千万不要说，明白吧？” 很多人都明白，但冬子要明白这句话，确实是想了好半天。直到兴奋的小薛，在茶水室，对正在泡茶的冬子说了句：“你觉得怎么样？” 冬子问到：“你指的是？” “新老总与董事长，咋样？” “我新来的，搞不太苦懂。” 自从受到小袁的提醒过后，冬子对这位热情的薛哥，就多了几分提防。说话，也只说一半了。 但是，薛哥这样问，却促进了冬子的理解。对组长的提醒，冬子算是有认识了。原来，新老总，最忌讳的，是拿他与董事长想比较，这是产生矛盾的炸弹，谁也不能碰。 要知道，新旧老总都在台上坐着的。都是公司的大股东，也都拥有巨大的实力。董事长作为公司创始人，最大股东，名面上是他的影响力最大。 但是，实际日常权力却在总经理手中。况且，在董事会作重大决策时，是需要按同股同权的标准投票的。假如董事长联合了几个大股东，反对总经理的意见，那总经理就坐不住了。反之，亦然。 所以，从表面上看，他们两个人是不能产生矛盾的。如果产生了，一方，得有条件地退让，就像前董事长，除了一年一度的大事，平时的小事，从来不过问，当一个太平天子，进退有余。还有一种办法，就是维持表面的和平，私底下的较量，也不会产生明显的影响。 所以，作为一名普通员工，你如果把这层窗户纸捅破了，你就破坏了两人之间这个矛盾的窗户纸。或者说，你如果说了这句话，他们本来没矛盾的，感情上也接受不了这种挑拨。 公司本是利益交换的场所，但是普通员工，相对于公司老总来说，根本就没有利益关系，这是大象与蚂蚁的生态。你能够伤害他的，只有某种意义上的感情，当然，这路伤害也只是一时的风评，实质意义不大。关键的一点是，他开除你，对于他的权力来说，对于公司的影响来说，也就是一句话、一个眼神的小事。 而小袁下午下班的路上，给冬子说了句：“我猜得没错吧？暴风雨就要来了。”M.ｐＡRtsOＲｄer63.Ｃoｍ